Strategie kultury a kreativních odvětví - Kultura Brno

Strategie kultury a kreativních odvětví

O projektu

Strategický dokument pomáhá jasně definovat, co chce Brno v oblasti kultury a kreativity dlouhodobě podporovat a rozvíjet. Ujasnění priorit a cílů je klíčové pro lepší koordinaci mezi městem, jeho institucemi, kulturními a kreativními aktéry i dalšími partnery. 
Dlouhodobá koncepce a dobrá znalost prostředí i vytvořené vazby pomohou naplánovat a realizovat významné strategické projekty, které přesahují jedno volební období. Zároveň strategie umožňuje efektivnější využití dostupných zdrojů a kvalitnější plánování a udržitelnost konkrétních projektů. Dokument taktéž usnadňuje hodnocení a kontrolu vytyčených aktivit – umožňuje měřit, zda se kulturní a kreativní plány skutečně naplňují i co je třeba do budoucna upravit.
Díky tomu může Brno cíleně budovat svou pozici jako živé, otevřené a sebevědomé kulturní a kreativní město, a to nejen v rámci České republiky, ale i v mezinárodním kontextu.

Strategická vize

Brno je v roce 2050 mezinárodně uznávanou kulturní a kreativní metropolí, jejíž aktivity v oblasti kultury a kreativy rezonují v národním i mezinárodním měřítku a inspirují další města. Jeho kulturní a kreativní scéna spojuje tradice s inovacemi – je otevřená experimentům, ale zároveň pečuje o své kulturní dědictví. Kultura je zde základním kamenem identity města a jedním ze strategických pilířů jeho rozvoje. Aktivně utváří veřejný prostor i každodenní život obyvatel. Pro svou jedinečnou tvůrčí atmosféru je Brno atraktivním místem pro život i vyhledávaným místem pro umělce i turisty z celého světa.
 

Brno v rámci své kulturní politiky a této strategie ctí tyto hodnoty:
DIVERZITA
ROZVOJ
UDRŽITELNOST
PŘÍSTUPNOST
TRANSPARENTNOST
PARTICIPACE

Jak strategie vznikala?

Brno dlouhodobě klade důraz na zapojení kulturních a kreativních aktérů i široké veřejnosti do tvorby Strategie kultury a kreativních odvětví (SKKO), aby dokument co nejlépe odrážel jejich skutečné potřeby. Věříme, že takový proces je klíčový nejen pro budování komunity a efektivní dialog mezi městem a kulturním a kretivním odvětvím, ale také přispívá k udržitelnosti samotného dokumentu.

Proto byly všechny podklady pro tvorbu dokumentu zveřejněny, evaluace dosavadní SKKO byla nejen publikována, ale i předmětem veřejného připomínkování, a stejně tak návrh nového dokumentu vznikal prostřednictvím mixu vhodně zvolených participačních metod včetně realizace tematických skupin, kulatých stolů a veřejného projednávání.

Evaluace dosavadního dokumentu a tvorba nového znění strategie byla součástí 3 setkání Brněnského kulturního fóra, konkrétně 20., 21. a 22. setkání v letech 2024 a 2025.


 

Struktura Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna


 

 

Jednotlivé cíle a priority

CÍL A. Atraktivní, rozmanitá a pulzující kultura a kreativa

  • A.1 Propojená a živě spolupracující KKO
  • A.2 Flexibilní, spolupracující, provozně a finančně stabilní kulturní subjekty zřizované a spoluzřizované městem
  • A.3 Rozmanitá a konkurenceschopná brněnská KKO
  • A.4 Rozvoj podnikatelských subjektů a podnikání v KKO

CÍL B. Stabilní, odolný a dlouhodobě udržitelný kulturní a kreativní ekosystém

  • B.1 Rozvoj edukace v oblasti KKO odpovídající potřebám praxe
  • B.2 Systematická a odborná kulturní politika
  • B.3 Udržitelná KKO

CÍL C. Otevřená a inkluzivní KKO posilující sounáležitost, lokální identitu a mezisektorovou spolupráci

  • C.1 Renomé Brna jako kulturní a kreativní lokace
  • C.2 Přístupnost brněnské kultury a kreativy

CÍL D. Rozvinutá a dostupná kulturní a kreativní infrastruktura a vstřícná veřejná prostranství

  • D.1 Kultura a kreativní odvětví jako nástroj městského rozvoje
  • D.2 Dostatek vyhovujících prostor
  • D.3 Živý veřejný prostor

Implementace a evaluace Strategie kultury a kreativních odvětví

Naplňování Strategie kultury a kreativních odvětví je řízeno Oddělením koncepce a rozvoje Odboru kultury Magistrátu města Brna, které zároveň koordinuje spolupráci na jednotlivých aktivitách s ostatními odvětvovými odbory Magistrátu města Brna, externími partnery a stakeholdery kulturních a kreativních odvětví.

Samotný proces implementace se skládá z tvorby, naplňování a evaluace akčních plánů SKKO. Plnění je sledováno prostřednictvím soustavy indikátorů. Vyhodnocování probíhá pravidelně, zpravidla ve dvouletém intervalu při evaluaci akčního plánu.

Akční plán je strukturovaný dokument, který obsahuje seznam aktivit a projektů plánovaných k realizaci včetně finanční alokace a indikátorů měřících úspěšnost a propojuje je s jednotlivými oblastmi a cíli SKKO.

Efektivita akčního plánu pro naplňování SKKO je zajištována jeho průběžným sledováním, především pak prováděním každoročního vyhodnocení akčního plánu za uplynulé období. To je formou Informativní zprávy o plnění akčního plánu předkládáno na vědomí Radě města Brna.


 

Strategické dokumenty

Aktuálně ke Strategii kulturních a kreativních odvětví