Pro efektivní kulturní politiku je důležité nejen plánovat, ale také se ohlížet za uplynulým obdobím, vyhodnocovat naplňování stanovených cílů a poučit se z dosavadních zkušeností. Jen tak lze nastavovat nové plány ještě promyšleněji a účinněji. Proto jsme připravili Evaluaci Akčního plánu č. 1 Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna za roky 2021–2022. Podívejte se s námi, v čem se nám dařilo a kde naopak vidíme prostor pro zlepšení nebo hledání nových řešení výzev brněnské kultury.
Evaluace Akčního plánu č. 1 Strategie kultury a kreativních odvětví zahrnuje aktivity realizované v letech 2021–2022 a jejím cílem je zhodnotit naplňování Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna (SKKO) a zároveň získat poznatky pro přípravu dalších kroků v oblasti kulturní politiky.
Akční plán byl rozdělen do čtyř tematických oblastí: systém a koordinace, mapování, data a aplikace, infrastruktura a akce. Do procesu sběru dat se participativně zapojily příspěvkové organizace města i jednotlivé odbory Magistrátu města Brna. Samotná evaluace proběhla v říjnu a listopadu 2022 prostřednictvím písemného hodnocení garantů jednotlivých aktivit, které byly posuzovány na třístupňové škále – naplněno, naplněno zčásti nebo nenaplněno.
Celkem bylo hodnoceno 30 aktivit. Z nich bylo 18 naplněno, 9 naplněno částečně a pouze 3 nebyly splněny, převážně z důvodu změn v externím prostředí. Výsledky tak lze celkově hodnotit pozitivně. Realizaci plánu však výrazně ovlivnily mimořádné okolnosti, zejména doznívající pandemie covid-19, válka na Ukrajině a prudký růst cen energií.
Nejvýznamnějším a zároveň nejnáročnějším projektem byla příprava kandidatury Brna na titul Evropské hlavní město kultury 2028. Přestože město nepostoupilo do druhého kola soutěže, samotný proces přinesl cenné poznatky o potřebách nezřizované kulturní scény, otevřel nová partnerství a pomohl definovat další projekty důležité pro rozvoj města.
Evaluace zároveň přinesla doporučení pro přípravu nového akčního plánu. Mezi klíčové patří přesnější formulace aktivit podle principů SMART, slučování podobných opatření a odstranění bodů, které již byly splněny nebo je město nemůže přímo ovlivnit. Nově byla také identifikována potřeba systematických seminářů a workshopů zaměřených například na vícezdrojové financování, marketing kultury, tvorbu projektů či advokacii kultury.
Strategické plánování v oblasti kultury je dynamický proces reagující na proměny prostředí i potřeby kulturního sektoru. Zkušenosti získané během evaluace tak budou důležitým podkladem pro další rozvoj kulturních a kreativních odvětví v Brně.
Konkrétní informace k plnění jednotlivých strategických aktivit i doporučení pro další dokumenty si můžete přečíst zde: